Nghệ thuật cho sự công nhận - Cách khen ngợi người khác

Ba người Ba Lan phải làm Lôi phạm và ba Người nên làm

Ảnh của rawpixel trên Bapt

Nếu bạn đã từng làm việc ở Corporate America, thì có lẽ bạn đã tham gia một lớp học về sự công nhận. Đôi khi họ gọi nó là lời khen ngợi, nhưng nó có nghĩa tương tự. Người hướng dẫn bắt đầu bài học bằng cách nói với bạn về tầm quan trọng của việc khen ngợi đồng nghiệp của bạn.

Mọi người đều thích được công nhận.

Có sự thật với tuyên bố đó, mặc dù tôi sẽ sửa đổi nó để đọc như thế này.

Người dân thích được công nhận khi họ cảm thấy họ đã kiếm được nó.

Tất nhiên, trong một chương trình đào tạo của công ty, chúng ta có thể thêm các vòng loại như thế. Họ bắt đầu với giả định rằng tất cả chúng ta đều làm việc chăm chỉ và do đó xứng đáng được khen ngợi trong một khoảng thời gian xác định trước.

Chúng ta có quyền được công nhận hay chúng ta phải kiếm được nó?

Cách tiếp cận hiện đại giống như mang lại cho mọi người một chiếc cúp chỉ để thi đấu. Không ai cảm thấy tồi tệ vì đã bỏ lỡ, nhưng nó làm giảm cảm giác chiến thắng. Giá trị của chiếc cúp giảm mạnh khi mọi người đều có được một.

Tôi đã tham gia vào một số chương trình đào tạo này trong hai mươi năm qua. Những điều cơ bản có thể được giải thích trong năm phút, nhưng chúng thường làm tăng quá trình để nó kéo dài đến hai giờ.

Trước khi họ sa thải chúng tôi, họ đưa ra bài tập chia tay của chúng tôi.

Nhận ra ít nhất ba người một ngày trong tuần tới. Viết một bài luận về trải nghiệm, bật nó lên và bạn sẽ nhận được tín dụng cho khóa học.

Đồng nghiệp của bạn gọi cho bạn và nói, bạn đã trả lời cuộc gọi đó với sự chuyên nghiệp như vậy. Tôi lúng túng
Oh vì lợi ích của f * ck, bạn nghĩ. "Không có gì. Và tôi ngưỡng mộ cách bạn hỏi câu hỏi đó với sự sâu sắc như vậy. Làm tốt."

Những trao đổi hài hước như ở trên cung cấp một số giá trị lâu dài, mặc dù tôi không nghĩ rằng đó là những gì người hướng dẫn dự định.

Khi bạn buộc công nhận là một phần của văn hóa trên mạng, thì đó là nghĩa vụ phải trao cho nó và trách nhiệm của người nhận phải trả lại nó. Cả hai bạn đã kiểm tra một hộp, nhưng không ai được hưởng lợi.

Quy luật cung cầu

Hãy cho nó khi bạn cảm thấy ai đó đã kiếm được nó. Người nhận sẽ biết anh ta xứng đáng với điều đó khi bạn đặt thanh cao.

Có một câu chuyện cũ về ông chủ già gắt gỏng không bao giờ có lời nói tử tế.

Nếu Sam ca ngợi công việc của bạn, bạn biết bạn đã làm rất tốt. Anh ấy không bao giờ có bất cứ điều gì tốt đẹp để nói về bất cứ ai.

Bạn không cần phải là một ass để làm cho lời khen của bạn nổi bật. Bạn có thể thận trọng với sự hoan nghênh của bạn mà không bị giật.

Có ba quy tắc bạn phải làm để làm cho nó hiệu quả. Cũng có ba hướng dẫn bạn nên làm nếu cơ hội xuất hiện.

Ba người Hồi giáo nổi tiếng về sự công nhận và khen ngợi

Đây là những hộp bạn cần đánh dấu mỗi khi bạn tắm cho ai đó bằng lời khen ngợi.

Công nhận phải là chính hãng

Don lời nói dối để đáp ứng một yêu cầu hoặc thực hiện một kỳ vọng. Quy tắc này nghe có vẻ rõ ràng. Khi các huấn luyện viên của công ty bảo chúng tôi nhận ra ba người trong ba ngày tới, nó trở thành một hành động nghĩa vụ. Bạn có thể cảm nhận được điều đó khi bạn kết thúc nhận. Nó cảm thấy rẻ tiền và không lịch sự.

Có một trường phái suy nghĩ nói rằng ca ngợi ai đó về một đặc điểm mà bạn giống như họ nổi trội sẽ thúc đẩy họ hành động theo cách phù hợp với sự công nhận không xứng đáng. Rằng mà cạo đáy thùng khi nói đến kỹ thuật tạo động lực.

Công nhận phải cụ thể

Sự công nhận cụ thể và hẹp có nghĩa là nhiều hơn đối với người nhận hơn là sự khen ngợi rộng rãi, rộng rãi. Xem hai ví dụ này.

Cúc Jenny, bạn đã làm một công việc phi thường trên tất cả các khía cạnh của dự án đó.

So sánh cái này với cái này

Cúc Jenny, bạn đã làm một công việc phi thường. Đội ngũ tối thứ năm của bạn đã thúc đẩy nhóm trở lại đúng hướng và bạn đã thể hiện một thiên tài hiếm có trong sự thuyết phục khi bạn dỗ dành liên minh khách hàng khỏi mối đe dọa của họ để rút khỏi thỏa thuận.

Tính cụ thể cho người nhận biết lý do chính xác mà bạn cảm thấy họ xứng đáng được khen ngợi. Nó không chỉ cảm thấy tốt mà còn cung cấp cho người nhận thông tin có giá trị về những gì họ đã làm đúng và loại kỹ năng mà bạn đánh giá cao.

Công nhận phải có ý nghĩa

Sự công nhận không giới hạn ở những nỗ lực phi thường và những thành công đáng kể, nhưng bạn nên dành nó cho công việc với một số ý nghĩa quan trọng. Khen ngợi ai đó vì đã xuất hiện đúng giờ xúc phạm người nhận. Nó giống như nói hành động không đáng kể này thể hiện để làm việc vào thời gian cần thiết là điều tốt nhất mà họ có thể có (trong mắt bạn).

Khen ngợi ai đó vì đã làm điều gì đó vượt quá những gì bạn mong đợi từ họ, hoặc ít nhất là vượt xa những gì họ đã cho thấy họ có khả năng trong quá khứ.

Thanh bạn đặt càng cao để nhận biết, nó càng có ý nghĩa hơn khi bạn đặt nó ra.

Ba người nên nên

Những đề xuất này phụ thuộc vào hoàn cảnh mà bạn nhận ra ai đó vì sự xuất sắc của họ.

Bạn nên công nhận

Nhận ra ai đó xuất sắc trước mặt đồng nghiệp của mình giống như tiêm cho họ một liều dopamine gấp đôi. Nó không phải lúc nào cũng có thể làm điều này. Hoàn cảnh đôi khi ra lệnh rằng bạn phải làm điều đó một cách riêng tư.

Công nhận nên là về việc chỉ ra những gì người nhận đã làm để nhận được lời khen ngợi của bạn. Không sử dụng nó như một công cụ để xấu hổ hoặc thúc đẩy người khác chơi trò chơi của họ. Đó là cách tiếp cận nhiên liệu oán giận.

Bạn nên điều chỉnh sự công nhận cho niềm đam mê cá nhân

Chúng tôi yêu nó khi những người khác ca ngợi chúng tôi về những kỹ năng mà chúng tôi tự hào. Don phạm tin tôi? Nói với bất kỳ anh chàng nào anh ấy là một người lái xe tuyệt vời. Xem anh ta thẳng tư thế và chùm với niềm tự hào.

Nếu bạn tự hào về khả năng của mình để tạo ra các bài thuyết trình nổi bật, nó sẽ kích thích cái tôi của bạn khi ai đó khen bạn về sự khéo léo của bạn.

Đúng vậy, bạn không thể đọc được suy nghĩ của ai đó. Bạn không phải là người luôn biết những kỹ năng mà bạn bè, bạn bè và cấp dưới tự hào về bản thân. Bạn có thể hiểu ngôn ngữ cơ thể. Một nụ cười và cái nắm tay nhỏ nhắn cho bạn biết điều gì đó khác với một cái nhún vai và cái gật đầu nhẹ nhất.

Nếu bạn thiếu tiếp xúc trực tiếp, hãy chú ý đến lời nói của họ. Nếu tôi khen bạn về một bài thuyết trình và bạn trả lời cảm ơn, thì nó sẽ cho tôi biết điều gì đó khác với việc bạn trả lời với lịch sử công việc, thành tích và mong muốn làm được nhiều hơn.

Bạn nên chứng minh sự công nhận. Don Quảng chỉ nói với nó

Cảm giác thật tuyệt vời khi ai đó khen bạn về một kỹ năng hoặc nhiệm vụ mà bạn thích làm. Nếu người cho công nhận đi xa hơn và yêu cầu bạn làm nhiều hơn, cô ấy thể hiện sự tự tin và niềm tin vào chuyên môn của bạn.

Cùng với quy tắc trước đó, nó đã đạt được đỉnh cao trong sự công nhận.

  1. Tim tự hào về việc thuyết trình.
  2. Ông chủ của anh, Sara, gọi cả đội vào phòng hội nghị. Cô nhận ra Tim vì công việc vượt trội của mình.
  3. Cô hỏi Tim nếu anh ấy muốn sở hữu trách nhiệm thuyết trình trong tương lai.
  4. Tim đỏ mặt và chấp nhận.

Ông chủ Tim Tim chỉ định anh ta là người thích hợp cho tất cả các bài thuyết trình. Các đồng nghiệp của anh ấy bây giờ nhận ra sự lãnh đạo của anh ấy. Cô ấy đã thể hiện sự khen ngợi của mình bằng cách yêu cầu anh ấy dẫn dắt nỗ lực trong tương lai.

Tôi muốn nhiều hơn những gì bạn làm tốt nhất là một hình thức công nhận bổ ích nhất.